Über uns und unsere Projekte

Gudrun Helm, MIM
Gudrun Helm, MIM

Gudrun Helm bietet eine Kombination aus persönlicher Beratung, operativer Umsetung und Management auf Zeit an.

agite = agiert - handelt - führt - tut

Management Consultant Gudrun Helm hat ihre Vision, eine Unternehmensberatung zu gründen, mit agite consulting im Jahre 2013 umgesetzt.

Seitdem wurden beachtliche Projekte geleitet,  realisiert, begleitet und zur vollsten Kundenzufriedenheit umgesetzt.

Mit der Erfindung des Speed Know How Transfer hat die Unternehmerin eine Punktlandung in verschiedensten Organisationen gemacht.

Zusätzlich macht Ihre über 15 jährige Führungserfahrung der Bereiche Vertrieb und Marketing, Supply Chain Management, Finanz und Controlling verschiedenster Branchen und Unternehmen,  Sie zur Managementberaterin mit Weitblick.


  • In den Bereichen Management Consulting, Management auf Zeit betreut Sie ausnahmslos Gudrun Helm.
  • Darüber hinaus arbeiten wir modern, im Netzwerk mit verschiedenen selbstständigen Partnern und Partnerinnen.
  • Je nach Thema und Schwerpunkt wählt Gudrun Helm für SIE die richtige Person zielgerichtet aus.

Wir sind:

Eine moderne Managementberatung mit einem Netzwerk von engagierten Leuten, die Unternehmen in Salzburg und Wien in der Umsetzung wichtiger interner Themen beraten, begleiten und anpacken.


Diese Samen haben wir gesät:

Unsere erfolgreichen Projekte für Sie zur Übersicht

Strategie & Unternehmensführung

Erarbeitung und Umsetzung im oberen Management für Geschäftsführung, Vertrieb, Logistik & SCM

  • Projektdauer: 50 Beratertage verschiedene Unternehmen
  • Zeitraum: 2016-2017

Interimsmanagement

Kaufmännische Geschäftsführung

  • Projektdauer: mind. 3 Monate ca. 80 Std./Monat in/für ein technischen Unternehmen
  • Zeitraum: laufend seit 03/2019

Organisations-entwicklung

Organigramm Erneuerung

Einführung Normatives & Resilientes Management

Prozessoptimierung/Anpassung

  • Projektdauer: 30 Beratertage für ein produzierendes Unternehmen
  • Zeitraum: 2015-2016

Einzel- und Gruppencopaching

Geschäftsführung

Unternehmensnachfolge

Abteilungsleiter - Bereichsleiter

  • Projektdauer: 20 Beratertage verschiedene Unternehmen
  • Zeitraum: ab 2014 und lfd.

Digitalisierungsberatung über WKO

Potentialanalyse & Fokusberatung im Bereich Digitalisierung

  • Projektdauer: 20 Beratertage verschiedene Unternehmen
  • Zeitraum: 2017 und lfd.

CRM Customer Relationsship Management

Strategie & Konzept Erstellung

Entwicklung, Prozesserhebung

Implementierung der Software

Kundenbeziehungen Digitalisieren

  • Projektdauer: 100 Beratertage verschiedene Unternehmen
  • Zeitraum: ab 2014 und lfd.

Teambildung & effizientes Arbeiten am Arbeitsplatz

Mitarbeiter Einzelgespräche

div. Outdoor, Indoor Varianten

Analyse am Arbeitsplatz

  • Projektdauer: 20 Beratertage verschiedene Unternehmen
  • Zeitraum: ab 2014 und lfd.

Vertrieb & Marketing Prozessoptimierung

Digitalisierung & Neustrukturierung

Marketing Vertriebsinnen- und Außendienst

  • Projektdauer: Angestellt
  • Zeitraum: 2008 - 2013

SAP R/3 Implementierung

ERP Prozesserhebung & Implementierung (Einkauf, Verkauf, Logistik, Materialwirtschaft)

  • Projektdauer: Angestellt
  • Zeitraum: 2006 - 2007