Projektgalerie

Gudrun Helm bietet eine Kombination aus persönlicher Beratung, operativer Umsetung und Management auf Zeit an.
Management Consultant Gudrun Helm hat ihre Vision, eine Unternehmensberatung zu gründen, mit agite consulting im Jahre 2013 umgesetzt.
Seitdem wurden beachtliche Projekte geleitet, realisiert, begleitet und zur vollsten Kundenzufriedenheit umgesetzt.
Mit der Erfindung des Speed Know How Transfer hat die Unternehmerin eine Punktlandung in verschiedensten Organisationen gemacht.
Zusätzlich macht Ihre über 15 jährige Führungserfahrung der Bereiche Vertrieb und Marketing, Supply Chain Management, Finanz und Controlling verschiedenster Branchen und Unternehmen, Sie zur Managementberaterin mit Weitblick.
- In den Bereichen Management Consulting, Management auf Zeit betreut Sie ausnahmslos Gudrun Helm.
- Darüber hinaus arbeiten wir modern, im Netzwerk mit verschiedenen selbstständigen Partnern und Partnerinnen.
- Je nach Thema und Schwerpunkt wählt Gudrun Helm
für SIE die richtige Person zielgerichtet aus.
Wir sind:
Eine moderne Managementberatung mit einem Netzwerk von engagierten Leuten, die Unternehmen in Salzburg und Wien in der Umsetzung wichtiger interner Themen beraten, begleiten und anpacken.

Website Erstellung für KMU
Nachdem diese agite Website, sowie weitere Homepages großen Gefallen gefunden haben, ist Gudrun Helm "zwischendurch" gerne kreativ und erstellt für Unternehmen der verschiedensten Branchen Websites.

Digitalisierungsberatung über WKO
Potentialanalyse & Fokusberatung im Bereich Digitalisierung
- Projektdauer: 80 Beratertage div. Unternehmen
- Zeitraum: laufend seit 2017

Interim Management
Kaufmännische Leitung | Operation Manager | Vertriebssteuerung
- Projektdauer: ca. 80 Std/Monat technische Unternehmen
- Zeitraum: laufend seit 03/2019

Strategie & Unternehmensführung
Strategie und operative Umsetzung | mittleres und oberes Management
- Projektdauer: 50 Beratertage div. Unternehmen & Branchen
- Zeitraum: seit 2016 und lfd.

CRM-Kundenzufriedenheit
Strategie & Konzept | Software Implementierung
- Projektdauer: 120 Beratertage div. Unternehmen
- Zeitraum: seit 2014 und lfd.

fit2work
Basis Check | Analyse | Auswertung | Intervention | Evaluierung
- Projektdauer: ca. 40 Std./Monat div. Unternehmen & Branchen
- Zeitraum: laufend seit 1/2020
Organisationsentwicklung
Organigramm- &Prozessoptimierung | Resilientes Management
- Projektdauer: 120 Beratertage produzierende Unternehmen
- Zeitraum: ab 2015 und lfd.

Einzel- und Gruppencoaching
Geschäftsführung | Bereichsleiter | Unternehmensnachfolge
- Projektdauer: 50 Coachingtage div. Unternehmen
- Zeitraum: ab 2014 und lfd.

Teambildung & effizientes Arbeiten am Arbeitsplatz
Mitarbeiter Einzelgespräche | div. Outdoor & Indoor Varianten | Analyse am Arbeitsplatz
- Projektdauer: 40 Beratertage div. Unternehmen
- Zeitraum: ab 2014 und lfd.

Vertrieb & Marketing Prozessoptimierung
Digitalisierung & Neustrukturierung | Marketing Vertriebsinnen- und Außendienst
- Projektdauer: Angestellt
- Zeitraum: 2008 - 2013

SAP R/3 Implementierung & Optimierung
ERP Prozesserhebung & Implementierung (Einkauf, Verkauf, Logistik, Materialwirtschaft)
- Projektdauer: Angestellt
- Zeitraum: 2006 - 2007
KMU Digital Förderprogramm
Es gibt wieder die KMU Digital Förderung der Wirtschaftskammer! Lassen Sie sich von Gudrun Helm persönlich beraten und holen Sie sich nicht rückzahlbare Zuschüße von der WKO für meine Beratungsleistung!
Ein schönes Interview von ProntoPro über mich, meinen Beruf und meine Unternehmensgründung!