Gudrun Helm, MIM
Gudrun Helm bietet eine Kombination aus persönlicher Beratung, operativer Umsetung und Management auf Zeit an.
agite = agiert - handelt - führt - tut
Management Consultant Gudrun Helm hat ihre Vision, eine Unternehmensberatung zu gründen, mit agite consulting im Jahre 2013 umgesetzt.
Seitdem wurden beachtliche Projekte geleitet, realisiert, begleitet und zur vollsten Kundenzufriedenheit umgesetzt.
Mit der Erfindung des Speed Know How Transfer hat die Unternehmerin eine Punktlandung in verschiedensten Organisationen gemacht.
Zusätzlich macht Ihre über 15 jährige Führungserfahrung der Bereiche Vertrieb und Marketing, Supply Chain Management, Finanz und Controlling verschiedenster Branchen und Unternehmen, Sie zur Managementberaterin mit Weitblick.
- In den Bereichen Management Consulting, Management auf Zeit betreut Sie ausnahmslos Gudrun Helm.
- Darüber hinaus arbeiten wir modern, im Netzwerk mit verschiedenen selbstständigen Partnern und Partnerinnen.
- Je nach Thema und Schwerpunkt wählt Gudrun Helm für SIE die richtige Person zielgerichtet aus.
Wir sind:
Eine moderne Managementberatung mit einem Netzwerk von engagierten Leuten, die Unternehmen in Salzburg und Wien in der Umsetzung wichtiger interner Themen beraten, begleiten und anpacken.
Diese Samen haben wir gesät:
Unsere erfolgreichen Projekte für Sie zur Übersicht
Strategie & Unternehmensführung
Erarbeitung und Umsetzung im oberen Management für Geschäftsführung, Vertrieb, Logistik & SCM
- Projektdauer: 50 Beratertage verschiedene Unternehmen
- Zeitraum: 2016-2017
Interimsmanagement
Kaufmännische Geschäftsführung
- Projektdauer: mind. 3 Monate ca. 80 Std./Monat in/für ein technischen Unternehmen
- Zeitraum: laufend seit 03/2019
Organisations-entwicklung
Organigramm Erneuerung
Einführung Normatives & Resilientes Management
Prozessoptimierung/Anpassung
- Projektdauer: 30 Beratertage für ein produzierendes Unternehmen
- Zeitraum: 2015-2016
Einzel- und Gruppencopaching
Geschäftsführung
Unternehmensnachfolge
Abteilungsleiter - Bereichsleiter
- Projektdauer: 20 Beratertage verschiedene Unternehmen
- Zeitraum: ab 2014 und lfd.
Digitalisierungsberatung über WKO
Potentialanalyse & Fokusberatung im Bereich Digitalisierung
- Projektdauer: 20 Beratertage verschiedene Unternehmen
- Zeitraum: 2017 und lfd.
CRM Customer Relationsship Management
Strategie & Konzept Erstellung
Entwicklung, Prozesserhebung
Implementierung der Software
Kundenbeziehungen Digitalisieren
- Projektdauer: 100 Beratertage verschiedene Unternehmen
- Zeitraum: ab 2014 und lfd.
Teambildung & effizientes Arbeiten am Arbeitsplatz
Mitarbeiter Einzelgespräche
div. Outdoor, Indoor Varianten
Analyse am Arbeitsplatz
- Projektdauer: 20 Beratertage verschiedene Unternehmen
- Zeitraum: ab 2014 und lfd.
Vertrieb & Marketing Prozessoptimierung
Digitalisierung & Neustrukturierung
Marketing Vertriebsinnen- und Außendienst
- Projektdauer: Angestellt
- Zeitraum: 2008 - 2013
SAP R/3 Implementierung
ERP Prozesserhebung & Implementierung (Einkauf, Verkauf, Logistik, Materialwirtschaft)
- Projektdauer: Angestellt
- Zeitraum: 2006 - 2007
